项目经理没有准备好与当地利益

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斯图加特车站建在市中心需要当地利益相关者的大力参与特别是当隧道开工后人们开始担心自己的家园。相关者接触这基本上就是导致该项目危机的原因。缺乏态势感知和态势领导导致局部中断导致项目成本高昂。如何进行情况评估如果您发现自己的项目情况正在发生变化请花点时间让自己冷静下来并进行反思。问问自己我现在的处境如何想想这个项目你面临的问题以及更广泛的项目环境。考虑情况对您作为项目经理项目发起人和其他重要利益相关者的要求。

你能解释一下你的行为吗确 手机号码列表 保如果有人要求你写下你为什么做出这些选择并采取这种行为你可以证明它是合理的。尤其重要的是要检查自己是否情绪激动并考虑自己行为的原因和目的。这些选择是否符合项目的需要最后检查您在这种情况下做出的决定是否在您的工作范围内允许。考虑法规客户和经理的要求以及在这种情况下预期的正常做法。情境领导团队发展情境领导力也是发展团队的好方法。考虑一下您将如何支持项目团队成员组成核心团队的成员的学习需求。




与任何其他团队经理一样这些人是您的领导团队。领导团队发展是指为您的核心项目团队提供执行项目中分配的活动所需的技能并且作为情境领导者您将能够及时判断在任何特定时刻需要什么。需要关注的主要事情之一是帮助减少整个团队的自满情绪。当他们以前做过某件事并取得成功时情境领导者会询问他们这次是否成功。不要让您的团队因为无法了解情况而失败。进行道德情境评估评估项目的情况意味着要意识到灰色地带您可能在自己的项目中经历过这种情况。